Эффективное воздействие на производственный процесс по сути являющийся основным для производственной компании помогает собственнику бизнеса существенно и эффективно улучшить основные показатели бизнес системы.

Таким образом, оптимизация производственных процессов, является важной частью деятельности инжиниринговой компании, включающую соответственные виды деятельности и мероприятия влияющие непосредственно на производственный процесс.

Оптимизация непосредственного производственного бизнес-процесса достигается разными методами интенсивно-экстенсивного изменения и при этом к форме оптимизации процесса можно отнести и изменения связанные с изменением товарной производственной группы (линии) предприятия, т.е. изменения конечных целей — результатов производства.

Целевое разделение результатов оптимизации производственного процесса позволяет объединить цели связанные с оптимизацией линии производства с общим инжиниринговым направлением деятельности ІПЕК и обособить в отдельное направление цели направленные на изменение результата производства.

С учетом специфики деятельности ІПЕК, в качестве объектов оптимизации выступают, предприятия частного и государственного сектора осуществляющие деятельность в сферах: экологии, коммунального хозяйства, энергетики.

Оптимизация производства:
Процесс:
  • качество;
  • стоимость;
  • объемы производства.
Ресурсов и результатов:
  • сырьевой базы;
  • конечного продукта (товаров);